service

事業の内部環境、外部環境、プロダクトライフサイクル、市場成長率、相対的マーケットシェアを鑑みて、事業ポートフォリオそれぞれの事業価値を算定、考察、戦略立案のサポートを行います




時間と共に事業環境は変化します。各事業・各機能がどのような位置付けなのかの整理が重要となります
例示；　IBMがハードを売却し、ソフトへのシフトを加速

ターゲットの選定、紹介業務から携わり、資本取引以外の業務提携および資産譲渡・技術供与でもアドバイスを致します
資本取引ありきのアドバイスを避け、クライアントの事業価値を高めることを目的とします

売り手アドバイザーとしては、情報管理等センシティブな問題についてケアをしながら、売却価値の最大化に努めます
買い手アドバイザーとしては、シナジーの検証を含め、戦略検討および提携後のあるべき姿をも検討しながらサポート致します